做转型发展与创新发展的实践探索者

                                          ——中国电科总经理刘烈宏赴电子三所调研

4月17日中国电科集团公司刘烈宏总经理一行赴电子三所调研指导工作，刘总一行在电子三所所长陈升友和党委书记赵鸣的陪同下，先后参观了三所光电技术研究部、舰内通信技术研究部、水声技术研究部、声学技术研究部、科技创新中心、慧视公司、慧声公司和半消声室。在科研生产现场，刘烈宏总经理深入了解了三所自筹资金研制的火炮声探测系统和参加博鳌会保障的岛礁防御系统的技术应用细节，对三所科技创新中心的孵化平台以及自主研制的智能拉环屏、轨边声学故障诊断系统表示高度的赞赏。

在听完三所所长陈升友关于发展目标、发展举措、改革思路以及军民品业务重点方向的汇报后，刘烈宏总经理表示，三所所区面貌焕然一新，所区规划井井有条，很多创新产品给人印象深刻，产品从单个到系统，覆盖面很广，看到了三所在培育新动能上的具体举措，以‘四强’为抓手推进规划落地。三所走过了一段不平凡的发展道路，是典型的转型发展和创新发展的实践探索者。三所转型发展和创新发展的路子很有成效，通过此次调研也加深了对三所视声专业的认识。

刘烈宏总经理对三所近年来取得的成绩给予肯定的同时也对后续的发展提出五点建议和要求：一是要进一步坚持创新发展，打造视声专业的领跑者。三所领导班子提出了发展安全视声、智慧视声两大专业方向以及“打造视声专业的领跑者”发展目标非常符合集团党组要求和三所实际，要坚持做好核心专业和核心产品，逐渐完成从装备到系统、从交付装备到交付能力的转变，并利用创新中心机制培育专业能力，在适应发展能力转变的同时，不断拓宽专业领域，培育发展新动能。二是要进一步坚持改革，力争早日成为视声专业公司。近年来三所立足专业结构调整，积极推动企业化改革，闯出了一条符合三所实际的转型发展新路，为后续的事业单位改革奠定了基础，下一步三所要瞄准企业化方向，坚持改革，创新体制机制，力争早日成为集团公司下属的视声专业公司，并利用集团公司政策支持，积极争取打造上市公司，持续推动三所做优做强做大。三是要全力以赴确保完成全年目标任务。第一季度，三所年度完成情况势头很好，要再接再厉，狠抓科研生产计划管理，力争超额完成与集团公司签订的经营目标。四是要在集团公司重点发展领域中找准定位。三所在整机向系统级装备转变的过程中，应进一步加强与雷达所、对抗所的市场联系，相关专业要积极对接，使三所在集团重点发展领域找准定位，同时集团公司要对3所的改革发展给予大力的支持和关注。五是进一步加强党的建设。三所在加强班子建设、打造能力型党支部和培养“三有”党员上有思路、有特色，今后要在改革发展进程中，进一步强化党委“把方向、管大局、保落实”作用，发挥政治优势，把“根”扎牢、“魂”守住，为高质量完成年度工作目标、打造一流视声专业公司提供坚强政治、思想、组织保证。

中国电科办公厅副主任裘颖、经济运行部主任郭冠斌、军工部主任何松、发展规划部专务王绛梅、产业重大专项一办副主任杨晶、军工部系统二处副处长胡毅等陪同调研，对三所的发展提出了很多建设性的指导意见。

座谈会最后，所长陈升友作表态发言。陈所长表示，集团给三所下一步工作指明了方向，要将大家对三所的鼓励化成我所改革发展的动力，扎实推进2017年各项目标要求的落地。三所领导班子、所长助理、有关部门负责人等陪同视察。